C’est sa première boîte, fondée en sortie d’école. Pourtant à 29 ans, ce français dirige l’agence marketing à la plus forte croissance d’Europe. Son nom : Thomas Angerer.

Avec son associé, ils se lancent comme pour un projet d’école de commerce.

Aucune expérience dans la pub. Zéro contact dans l’influence.

Mais une envie claire : tout construire de zéro.

6 ans plus tard :

- 50 salariés entre Paris et Bruxelles

- 12m€ de CA visés en 2025

- 15 000 créateurs activés dans 25 pays

BeInfluence est aujourd’hui l’agence d’influence à la croissance la plus rapide d’Europe (Financial Times) et la 5e agence au monde (Adweek).

Rien que cette année ils ont remporté 3 appels d’offres à 4M€ avec des clients comme Carrefour France ou Amazon France.

Mais tout n’est pas rose.

Ils cumulent +10M€ d’appels d’offre perdus.

Il a du sacrément grandir pour assumer autant de responsabilités à 30 ans.

Il a constamment peur que tout s'écroule.

Thomas est un jeune leader qui doute, qui chûte mais qui se relève à chaque fois.

Résultat ils ont eu seulement 5 départs en 6 ans.

Il a décidé de reverser 1% des revenus des campagnes à des associations

Et il se projette loin.

Dans cet épisode, on parle de :

- pour combien il vendrait sa boîte

- ce que ça coûte de réussir jeune

- comment manager plus âgé que soi

- des coulisses du monde de la pub

- Des 10M d’euros d’appels d’offres perdus

Un épisode sincère et puissant avec un entrepreneur en train d’écrire une vraie success story.

Avec Thomas Angerer — CEO de BeInfluence.

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⏱️ Timeline de l'épisode ⏱️

00:00 | Qui est Thomas Angerer ?

09:08 | Le manque de confiance des premières fois

15:10 | La peur de perdre des salariés

19:24 | Assumer ses ambitions sans culpabilité

37:24 | Donner le meilleur ne veut pas dire réussir

45:50 | Se fixer des objectifs (vraiment) ambitieux

49:20 | Ton entreprise n’est pas ton identité

51:33 | Manager des personnes plus âgées que soi

01:01:31 | Quelle relation entretenir avec ses salariés ?

01:05:10 | N’attends pas le soutien de tout le monde

01:12:13 | Sa définition du bon leader

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Thomas parle de sa peur d'échouer alors que sa boîte a déjà atteint près de 10M€ de CA alors qu'il a à peine 30 ans. On se demande ensemble pour combien il est prêt à vendre son entreprise et ce que cette vente signifierait pour lui (et son équipe).

Extrait du prochain épisode avec Thomas Angerer (BeInfluence Europe) à paraître mardi 24 juin 2025.

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Clotilde parle d'un sentiment étrange : se sentir malheureuse quand on a tout : des enfants en bonne santé, un mari aimant, un travail rémunérateur...

Extrait du dernier épisode avec Clotide Dusoulier

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À 35 ans, Clotilde Dusoulier avait la vie parfaite sur le papier. Un métier créatif qui la passionne, l’homme qu’elle aime depuis ses 17 ans, deux enfants en pleine santé.

Et pourtant, à l’intérieur, elle étouffait.

Angoissée, enfermée dans une vie qu’elle avait pourtant choisie.

Alors en 2017, elle lance un podcast depuis sa cuisine.

Pas de micro pro, pas de plan marketing. Juste l’envie de comprendre.

Ça s’appelle “Change ma vie”.

En 2025, il cumule plus de 40 millions d’écoutes.

Ancienne développeuse dans la Silicon Valley, blogueuse culinaire pendant 15 ans, elle devient coach certifiée.

Avec son équipe, elle a déjà accompagné +4000 personnes à se réinventer.

Elle en a publié un best-seller vendu à +10k exemplaires.

Mais en 2024, son entreprise a vacillé.

Crise économique, fatigue émotionnelle, décisions tardives.

Clotilde a frôlé le burn-out et la faillite.

Elle a dû repenser son rapport au succès, à la performance, à la peur de décevoir.

Alors même si vous pensez que le "dev perso" ou le "coaching de vie" c'est bullshit, écoutez cette épisode de A Poil et Sans Filet.

- vous comprendrez la différence entre un(e) gourou et un(e) bon coach

- on dévoile la face cachée du développement personnel

- et ce que ça coûte vraiment de “changer sa vie”

Et surtout vous découvrirez une dirigeante qui doute comme les autres...et qui les partage en sincérité.

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⏱️ Timeline de l'épisode ⏱️

00:00 Qui est Clotilde Dusoulier ?

07:26 Connaître la sensation de l'échec

19:34 Le coach a-t'il le droit d'être imparfait ?

44:20 La place de la colère

50:50 Qui peut être coach ?

01:05:20 L’idéalisation

01:14:55 la dépendance au coaching ou la psychothérapie

01:20:38 sa définition d’un bon leader

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Pour écouter l'épisode en entier, recherchez l'épisode : Il Combat les GAFAM Depuis 20 Ans pour Sauver nos Données, avec l'Entrepreneur Alain Garnier - #22

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Pour écouter l'épisode en entier, recherchez l'épisode : Le Temps de la Révolte pour les Entrepreneurs (Français) a Sonné, avec Emmanuelle Duez - #21

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Alain Garnier a connu toutes les crises en 30 ans d’entrepreneuriat. Malgré ses cicatrices, ce pionnier de la tech défend ardemment notre souveraineté numérique française.

Avant chatgpt, il y eut Alaingpt. Il lance sa première boîte dans l’IA (Arisem) en 1996 :

- il l’autofinance jusqu’à 25 salariés

- il lève 20M de francs en 1999 (oui oui)

- il atteint 100 salariés et prépare la série B

Puis les galères s’enchainent. L’avion dans les tours. La crise des .com. Les portes des clients et des fonds se ferment.

Alors il doit enchaîner deux plans sociaux. Puis déposer le bilan en 2001. Ils seront finalement repris par un investisseur privé puis revendu à Thalès en 2004. Ouf.

Malgré ces montagnes russes, il lance Jamespot pour remettre l’humain au coeur du net en 2005. Il est effaré du modèle Google : des machines qui vendent nos données au plus offrant.

Ce sera donc un des premiers sites indépendant de référencement :

- En 2007 ils intègrent le top 10k mondial des sites

- Fin 2007 Google les blackliste du jour au lendemain

- Début 2008, en pleine débacle financière, pivot vers un réseau social B2B

Ainsi, selon Alain on ne se sait jamais ce qu’une crise va générer de « bon » ou de « mauvais » pour une entreprise.

Mais elle nous permettent de se recentrer :

- sa première faillite l’a poussé à autofinancer à 100% Jamespot

- son pivot de 2007 lui a permis d’arrêter la monétisation d’audience qu’il détestait

- le confinement de 2020 a facilité l’essor de son outil collaboratif digital

Aujourd’hui Jamespot c’est une équipe fidèle de 45 employés pour 4M€+ de CA.

Traverser des crises en portant des valeurs, ça soude.

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Alain combat aussi pour notre indépendance numérique à l’heure où 90% de nos datas sont contrôlées par des services américains.

En 2020 Il a réuni 600+ entrepreneurs pour empêcher l’APHP d’envoyer nos données médicales à Palantir et les transférer vers une solution française.

Et si aujourd’hui le ministre de l’économie est aussi celui de la “souveraineté numérique”, c’est aussi grâce à lui.

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Les patrons en ont marre. De l’État, du désengagement, de tout porter seuls. Emmanuelle Duez leur donne des munitions.

Elle parle à des généraux de l’Armée, à des grands patrons, à des dirigeant(e)s de PME.

Et tout le monde l’écoute.

Parce qu’elle n’a pas peur de dire ce que beaucoup taisent.

Depuis plus de 10 ans, elle bosse sur ce que 90 % des boîtes évitent :
→ L’usure silencieuse des dirigeants
→ Le bullshit du “leadership inspirant”
→ L’inefficacité d’un Etat obèse

Elle a fondé
- The Boson Project pour remettre l’excellence humaine au cœur des organisations.
- Bugali pour réinventer la lecture jeunesse avec de la tech made in France.
- La Croisée des Mondes, pour faire dialoguer l’armée et les entreprises

Bref pendant que beaucoup courent après l’équilibre, elle jongle entre 4 enfants, 3 boîtes, une vie à Naples… et écrire des livres.

Dans son dernier (paru il y a 5j), elle pose le dilemme du 21e siècle : nos rêves d’émancipation par le travail sont-ils révolus ?

Dans cet épisode, on parle :
- De ce que l’Armée peut apprendre aux dirigeant·es de PME
- De ras-le-bol, d’isolement, d’exigence impossible
- De féminisme sans posture
- D’un procès vécu en tant que fondatrice, et de la résilience que ça exige

Un épisode pour celles et ceux qui dirigent vraiment.
Pas depuis un deck. Pas depuis un board.
Mais avec des équipes, des galères, et un sacré poids sur les épaules.

Avec Emmanuelle Duez — entrepreneure, stratège, militante.

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