Episodes

  • Ringen um die beste Lösung

    Ringen um die beste Lösung
    Oct 31 2024
    Wie können wir trotz Unsicherheit und Krise zu guten Lösungen kommen? Wir müssen lernen zu streiten, Erfahrungen zu machen und Entscheidungen auch zu revidieren. Und 15 täglich 15 Sekunden für die Zukunftsgestaltung nutzen.
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    1 hr and 2 mins
  • Wir müssen reden

    Wir müssen reden
    Oct 15 2024
    In diesem Gespräch geht es um die Bedeutung von Diskurs und Konversation in Organisationen. Stephanie Borgert und Svenja Hofert diskutieren, wie Organisationen oft unbewusst filtern und wie wichtig es ist, diese Filter zu erkennen und zu hinterfragen. Sie diskutieren über die Rolle von Strukturen und Spielräumen in Organisationen.
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    1 hr and 13 mins
  • Dienend führen

    Dienend führen
    Sep 20 2024
    “Ich würde mich als den härtesten Knochen bezeichnen”, sagt Vera Schneevoigt über sich selbst. Denn wenn es um die Zukunft der Menschen geht, muss man dafür kämpfen. "Dienend Führen" ist ein Ausdruck davon.
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    1 hr and 13 mins
  • Wenn Systeme auseinanderbrechen

    Wenn Systeme auseinanderbrechen
    Sep 15 2024
    Wie können wir Menschen bei all diesen Umbrücken und Entwicklungen denk- und handlungsfähig bleiben? Systemisches Denken kann Polarisierung und Interessenfragmentierung entgegenwirken. Aber was ist das? Svenja Hofert erklärt es am Beispiel.
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    30 mins
  • Wir brauchen eine Transformation des Lernens

    Wir brauchen eine Transformation des Lernens
    Sep 3 2024
    Im Gespräch mit Nele Graf erkundet Svenja Hofert das Lernen in Transformation und Omnikrise: Wie es kreativer, intelligenter, aber auch anlassbezogener und experimenteller wird. Und warum wir individuelles und gruppenbezogenes Lernen nicht mehr trennen können.
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    1 hr
  • Die kranke Wirtschaft heilen

    Die kranke Wirtschaft heilen
    Aug 20 2024
    Wie schaffen wir es starre Organisationen für eine neue Zeit aufzustellen, die Wirtschaft zum Laufen zu bringen? Indem wir die Pathologien gezielt behandeln! Denn diese zeigen sich an dem, was nicht funktioniert. Denn: Nicht nur die Mitarbeitenden und Führungskräfte sind zunehmend und buchstäblich „krank“; auch die Organisationen leiden an multiplen Krankheiten und Störungsbildern. Die “Medizin” der letzten Jahre jedoch war oft ein Doktern an Symptomen. Ignoriert wurde, was wir über Organisationen wissen (könnten). Svenja Hofert ergründet mit dem Mathematiker und Kybernetiker Conny Dethloff typische "Unternehmenskrankheiten" wie "schwaches Management", "autopoietisches Biest" oder "Zukunftsblindheit. Seien Sie gespannt! Wir müssen zum Verständnis dem Grundgedanken folgen, dass Organisationen nicht die Summe der Menschen sind, die in ihnen arbeiten, sondern ein eigenes komplexes System bilden. Indem wir dieses System heilen, schaffen wir Umgebungen, in denen Menschen wachsen können. Warum das viel menschlicher ist als am Mindset zu arbeiten? Hören Sie rein!
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    1 hr and 3 mins
  • Gruppendynamik verstehen

    Gruppendynamik verstehen
    Jul 30 2024
    Hören Sie ein vielseitiges Gespräch um Teams, Teamwork und Gruppendynamik. Verstehen Sie, was einen Unterschied in Gruppen macht. Und wie sich die Themen aktuell entwickeln.
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    1 hr and 10 mins
  • Hoch- und Höchstbegabung verstehen

    Hoch- und Höchstbegabung verstehen
    Jun 24 2024
    Im Gespräch mit der Psychotherapeutin Frauke Niehues ergründet Svenja Hofert, was Hochbegabung eigentlich ist. Was steckt dahinter? Und warum gelingt es oft nicht die Talente von Hochbegabten zu nutzen?
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    1 hr and 12 mins